青島獵頭公司（玨佳獵頭）認(rèn)為一家企業(yè)人力資源管理體系幫助企業(yè)引進(jìn)人才、培育人才、激勵人才、留住人才的重要舉措。人力資源管理體系該怎么構(gòu)建?今天，青島獵頭公司就來搭建企業(yè)人力資源管理體系的方法。

1.構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理工作的起點(diǎn)，是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領(lǐng)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建的重點(diǎn)在于調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息，包括企業(yè)組織結(jié)果的設(shè)置狀況、職位的設(shè)置及必要性、企業(yè)現(xiàn)有員工的工作情況、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)因素變動可能等;再者，還需要對企業(yè)人力資源需求和供給情況進(jìn)行預(yù)測，在這當(dāng)中，人力資源部門必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分幾步走，每一步需要什么樣的人才以及多少人力來做支撐，最后是判斷何時進(jìn)行人才的引進(jìn)以及人力資源成本的分析，才能做出準(zhǔn)確的需求預(yù)測。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，才能最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。所以在優(yōu)化人力資源配置時，必須遵循以下內(nèi)容：

①能級對應(yīng)

企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平，而每個員工所擁有的能力水平不同，因此，做到能級對應(yīng)，就是說每個員工所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級相對應(yīng)時，才能真正發(fā)揮人才的力量，為企業(yè)穩(wěn)住腳跟。

②動態(tài)調(diào)節(jié)

動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。因?yàn)閸徫灰约皪徫灰笫请S著社會的發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步，同時員工的能力也在不斷進(jìn)步和發(fā)生變化，所以只有不斷調(diào)整符合崗位發(fā)展要求的員工在合適的位置上發(fā)力，才能助力企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

③內(nèi)部為主

領(lǐng)導(dǎo)層都希望企業(yè)能擁有更多高級人才，從而能更好地為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。但當(dāng)企業(yè)在使用人才時，卻往往覺得人手不足。其實(shí)不然，每個企業(yè)都有自己的人才，只是不善于對人才進(jìn)行挖掘罷了，所以關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制以及激勵機(jī)制。這樣才能激發(fā)員工的潛力，從而更好地為企業(yè)發(fā)掘更多的人才和儲存更多的競爭優(yōu)勢。

3.完善薪酬管理體系

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理一直是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。所以完善薪酬管理體系，對于激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。所以企業(yè)在完善薪酬管理制度時，需要結(jié)合自身內(nèi)外因素來進(jìn)行，而在進(jìn)行過程中需要遵循以下原則，

①保證企業(yè)員工薪酬的公平性、公正性和公開性;

②讓薪酬水平與業(yè)績評估、激勵機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)掛鉤;

③在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致的情況下，堅(jiān)持“以人為本”。

4.注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理體系中的重要內(nèi)容，從個人來講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大限度地實(shí)現(xiàn)個人價值，提高工作滿意度以及對崗位和企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感;更重要的是，從企業(yè)角度講，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，同時也是提高員工綜合素質(zhì)、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

5.建立嚴(yán)格的績效管理制度

績效管理的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，一套嚴(yán)格的績效管理制度，需要包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，透明的考核過程，公正的評估規(guī)則以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。同時還需要考慮每一次的績效循環(huán)所產(chǎn)生的時間成本以及管理成本。

企業(yè)建立人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，是做強(qiáng)的需要，也是做大的保證，同時也是向管理要效益的最好體現(xiàn)。同時，只有保證人力資源管理體系具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，才能更有效推進(jìn)人力資源管理工作的開展，從而為企業(yè)吸引、發(fā)掘和留住人才，最后保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及競爭優(yōu)勢的建立。