通過對中國獵頭市場過去30年發(fā)展的深入觀察，再結(jié)合獵頭創(chuàng)業(yè)近20年的實踐經(jīng)歷，我對獵頭公司未來業(yè)務(wù)模式進行了思考和總結(jié)。市場上主要的獵頭業(yè)務(wù)模式我們先來看看目前市場上常見的一些業(yè)務(wù)模式。

傳統(tǒng)獵頭公司業(yè)務(wù)模式的設(shè)計，無非就是從行業(yè)、客戶、職能、區(qū)域、級別這五個維度出發(fā)考慮，基本有以下幾種獵頭業(yè)務(wù)模式。

1. KA模式

客戶驅(qū)動型，專注在一個或幾個戰(zhàn)略KA客戶，每個客戶的產(chǎn)出額達到數(shù)百萬，甚至是千萬。

在過去的這十年里，數(shù)十人、百人專注某個地產(chǎn)客戶或互聯(lián)網(wǎng)大廠，每個客戶產(chǎn)出數(shù)千萬，這樣的獵頭公司在行業(yè)內(nèi)并不少見。

這些都是典型的KA獵頭業(yè)務(wù)模式。

2. PS（Proactive Specialization）模式

候選人驅(qū)動型，以候選人為主導(dǎo)去撬動前端客戶開發(fā)業(yè)務(wù)。

國內(nèi)有幾家大型外資獵頭公司一直都采取這種業(yè)務(wù)模式，顧問人均單產(chǎn)比較高，平均百萬左右，業(yè)務(wù)多數(shù)專注在奢侈品行業(yè)以及財務(wù)、HR、市場等職能領(lǐng)域。

PS模式的本質(zhì)，是在獵頭系統(tǒng)、KPI考核指標(biāo)、顧問素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)管理流程、BD開拓方式等方面都有獨特的方式，與傳統(tǒng)的獵頭模式還是有根本上的不同。

3. 行業(yè)專注模式

專注在某一大行業(yè)或是某一行業(yè)下的細分領(lǐng)域，比如房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)等等。

4. 職能專注模式

除了行業(yè)專注模式外，還有一種是以職能專注，這種模式覆蓋全行業(yè)，如財務(wù)、HR、市場、銷售等。

5. 深耕某一特定區(qū)域

選擇這種獵頭模式的公司并不多，但也有部分公司是這樣做的。比如專注做東莞地區(qū)的民營企業(yè)及日益崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

6. 專注高端崗位

通常情況下，獵頭收費的標(biāo)準(zhǔn)是按候選人年薪的20-30%來計算。

國內(nèi)的獵頭市場，單子收費在5萬-10萬為中低端；收費在10萬-30萬以上為中高端，收費在30萬以上可以定位為高端。

雖然并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，但大體上是這種情況。

有些獵頭公司，尤其是規(guī)模不大的公司，只專注年薪百萬以上的崗位，采取頭部一刀切的業(yè)務(wù)模式，不分行業(yè)、職能、地域，也是比較成功的。

我有幾個朋友，多年來一直都是這樣做。

7. 全行業(yè)業(yè)態(tài)

不按以上任何維度劃分，只要客戶有需求委托，就接單。換句話說，就是全行業(yè)業(yè)態(tài)，不挑食，大小肥瘦都吃。

8. 綜合矩陣型

所謂綜合矩陣型模式，是指公司內(nèi)部采取以上幾種業(yè)務(wù)模式的綜合，交叉矩陣的模式，如行業(yè)+職能、行業(yè)+高端等等。

黑格爾說，存在即合理。

這些業(yè)務(wù)模式能長期在行業(yè)內(nèi)存在，足以說明每種業(yè)務(wù)模式都有其一定的合理性，而對于獵頭公司來說，往往沒有最好的模式，只有最合適的。