當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模，員工越來(lái)越多，這時(shí)就需要一位優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)來(lái)管理整個(gè)公司的人力資源工作，但很多公司的老板都表示，在進(jìn)行人力資源總監(jiān) 招聘時(shí)不知道要找什么樣的人才合適。那么問(wèn)題來(lái)了呢？有專家表示，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，他必須具備以下四個(gè)特質(zhì)：

第一個(gè)特征，他要有高度的專業(yè)能力。因?yàn)槿肆Y源總監(jiān)要參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，是公司老板的戰(zhàn)略合作伙伴。所以他必須懂得架構(gòu)組織、設(shè)計(jì)職位，以及構(gòu)建授權(quán)體系，他還要懂得公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)，還要知道怎么做績(jī)效體系，薪酬體系，還要負(fù)責(zé)企業(yè)文化搭建等等，這些專業(yè)能力他一定要具備。

第二個(gè)特質(zhì)，他要有強(qiáng)烈的影響力。什么是影響力？就是讓別人接受你觀點(diǎn)的能力。比如你覺(jué)得公司法務(wù)力量欠缺，需要一名優(yōu)秀的法務(wù)總監(jiān)，想要進(jìn)行法務(wù)總監(jiān)招聘，而老板認(rèn)為浪費(fèi)不需要，你能不能影響到老板接受你的建議；又比如你覺(jué)得公司的人事制度需要改革，但反對(duì)的聲音很大，你能不能影響到這些反對(duì)力量來(lái)接受公司改革等等。哪怕專業(yè)能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有影響力的話，是沒(méi)辦法成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)的。

第三個(gè)特質(zhì)，他要有很強(qiáng)的溝通能力。人力資源總監(jiān)不應(yīng)該總在辦公室里辦公，一天到晚都是寫(xiě)報(bào)告和做資料，他應(yīng)該到一線部門(mén)去，成為各部門(mén)的合作伙伴和咨詢顧問(wèn)，來(lái)協(xié)助他們達(dá)成業(yè)績(jī)做好管理，這時(shí)就需要良好的溝通能力。

第四個(gè)特質(zhì)，他的價(jià)值觀要跟公司一致。因?yàn)槿肆Y源總監(jiān)就相當(dāng)于老板的組織部長(zhǎng)，他是幫老板管員工的，所以當(dāng)他的價(jià)值觀跟老板不一致的話就麻煩了，老板說(shuō)往東他往西，這個(gè)公司就亂套了。所以共同的價(jià)值觀很重要，老板在招一個(gè)人力資源總監(jiān)的時(shí)候，最好是找一個(gè)和老板三觀一致志趣相投的人，這樣的人才能成為這家公司的優(yōu)秀人力資源總監(jiān)。