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企業(yè)如何才能留住優(yōu)秀人才,有哪些留人的方法?
青島獵頭公司認(rèn)為人才是戰(zhàn)略資源,這一點(diǎn)已經(jīng)是普遍共識(shí)。管理者們冒著勁兒找人才,但到頭來(lái)發(fā)現(xiàn),人才來(lái)了又走,白白給人家送了經(jīng)驗(yàn)值,人才梯隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)不盡如人意。原因何在?留人的手段不到家。玨佳獵頭青島公司認(rèn)為想留人,你得這么做:
一、留人應(yīng)樹(shù)立新理念
1.人力資本比財(cái)力資本更重要。財(cái)力資本靠人力資本推動(dòng)才能增值,人力資本可以轉(zhuǎn)化為財(cái)力資本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率也越來(lái)越大,所以人才成了企業(yè)間爭(zhēng)奪最激烈的資本。特別是占據(jù)公司中層的年富力強(qiáng)的管理人才,更成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。在美國(guó),企業(yè)董事會(huì)中不帶有財(cái)力資本的獨(dú)立董事,已占到40%以上。當(dāng)今世界強(qiáng)調(diào)能力、智力、智慧,人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動(dòng)力源泉。
2.用好人比選好人更重要
左有伯樂(lè),右有造父,前者會(huì)選馬,后者會(huì)用人。首先,有些企業(yè)總是認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”,而不注重開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性,不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才,采用中高層管理人員空降的方式。這種做法會(huì)嚴(yán)重挫傷自身員工的積極性和主動(dòng)性,與其花費(fèi)很大的財(cái)力時(shí)間從外部選人,不如從內(nèi)部招聘來(lái)的方便快捷。其次,對(duì)于企業(yè)中層管理者,只有將其人放在合適的位置,給予充分的發(fā)展空間,才能使其最大限度地發(fā)揮自己的才能。對(duì)于特別有能力的人,更應(yīng)該給他廣大的空間和舞臺(tái),這樣才會(huì)使優(yōu)秀的人才不會(huì)有懷才不遇的感覺(jué)而流失。
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要
當(dāng)今人性中不能忽視“利益人”的特點(diǎn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換的實(shí)質(zhì)是利益交換。人往往被動(dòng)地在組織的操縱、激勵(lì)和控制之下從事工作;人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事,力圖用最小的投入取得最滿意的報(bào)酬;人的情感是非理性的,會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求,組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。
忽視了感情和事業(yè),留人也很困難,因?yàn)槿水吘故怯惺聵I(yè)追求的,所以企業(yè)要想留住管理中策,就要從薪酬、情感、事業(yè)三個(gè)方面下手,才能有效留住人才。
二、留人應(yīng)重視“四靠”
1.靠事業(yè)留人
人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能,人才就往哪里流動(dòng)得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人,人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事業(yè)留人。特別是中層管理人員,年富力強(qiáng)處于干事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,事業(yè)對(duì)其有非常大的凝聚力,會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求,所以應(yīng)該讓想干事的人有事干,能干事的人干成大事,這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)?;蛟S高薪能夠一時(shí)留住人才,但是事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住人才。如何創(chuàng)造良好的“事業(yè)”環(huán)境,這正是企業(yè),特別是國(guó)企應(yīng)該思考的問(wèn)題。
2.靠企業(yè)文化留人
文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力,文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合,文化力可形成一個(gè)拴住人心的環(huán)境。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化,企業(yè)文化本身必須給人以無(wú)限想象的空間,同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想象的機(jī)會(huì)存在。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),除了工薪等利益之外,更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我,使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值。如果企業(yè)沒(méi)有文化或一味地追求利潤(rùn),而忽視掉了員工的精神需求,就是給人才加薪,那也只能是留住人才一時(shí),卻留不住人才一世。
3.靠職業(yè)生涯管理留人
要使每個(gè)人都有適合的崗位,有全面的培訓(xùn),有系統(tǒng)的學(xué)習(xí),有整體的關(guān)心,給他目標(biāo)、給他提升、給他機(jī)會(huì)、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯,這是留住人才的最好方法。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),職業(yè)的成就感可以無(wú)限激發(fā)其工作動(dòng)力。所以,給人職業(yè)生涯對(duì)于他來(lái)說(shuō),就是給他成功的階梯,大多數(shù)人才在這個(gè)時(shí)候都會(huì)安心留下。
4.靠運(yùn)用優(yōu)厚待遇留人
具體地講,一是“金色的握手”。即運(yùn)用股票運(yùn)作留人,因?yàn)閱T工持股,可解決資產(chǎn)占有與雇傭關(guān)系的改善;經(jīng)營(yíng)持股,可解決資產(chǎn)占有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。二是“金手銬”。即利用股票期權(quán),讓經(jīng)理人認(rèn)股、入股權(quán)計(jì)劃,這就給管理者戴上了柔軟的“金手銬”。三是“金色的降落傘”。當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)該在留人的理念、方法、制度上與時(shí)俱進(jìn),不斷地變革、調(diào)整。青島獵頭公司認(rèn)為留住企業(yè)的中層骨干、核心人員,企業(yè)才能更好地發(fā)展。