答：1、以部門職能為導(dǎo)向，提高職能部門的支持力度隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，理念不斷更新，公司的經(jīng)營策略也會發(fā)生根本性的變化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，公司要求職能部門為其他業(yè)務(wù)部門提供的支持也會發(fā)生轉(zhuǎn)變。每個職能部門只有充分把握自身的職能范圍，才可以對流程做更進(jìn)一步的規(guī)劃、設(shè)計、改進(jìn)和優(yōu)化，最大限度地為業(yè)務(wù)部門提供支持。

2、從改進(jìn)可行性和改進(jìn)潛力兩維度確定流程優(yōu)化的優(yōu)先順序

流程再造不能全線出擊，必須對整體流程框架進(jìn)行全面分析，選擇改進(jìn)可行性和改進(jìn)潛力（即效果）同時具備的流程進(jìn)行優(yōu)先再造。一些關(guān)鍵性的職能和流程的建立可以迅速為企業(yè)帶來明顯的改觀，而集中精力對某幾個流程或某幾個制度進(jìn)行推行可以增強(qiáng)改革的力度，減少改革的阻力，增進(jìn)流程優(yōu)化的效果。

3、管理流程設(shè)計和優(yōu)化需要相關(guān)制度的支持。