招聘核心技術(shù)人才對(duì)公司來說是一件大事，招錯(cuò)人可能會(huì)影響公司發(fā)展。請(qǐng)問面對(duì)這種情況，HR該怎么辦？今天青島獵頭公司（玨佳獵頭）就來如何招聘核心技術(shù)人才？

當(dāng)我們HR在招聘核心技術(shù)人才碰到困難時(shí)，首先是解決當(dāng)?shù)碾y題，想辦法先讓人入職。其次是把所需要的核心技術(shù)人才拆分成核心技術(shù)崗位和核心人才，針對(duì)不同的崗位要求調(diào)整崗位的勝任能力模型。

1、重新評(píng)估崗位的薪酬水平，以薪酬吸引優(yōu)秀人才的加入。

薪酬是求職者最關(guān)注的問題之一，所以薪酬放在首要位置解決。崗位薪酬直接影響著求職者是否前來面試，在崗位招聘時(shí)薪酬是吸引人才的關(guān)鍵因素。求職者在搜索工作機(jī)會(huì)時(shí)，首先看到的是崗位的薪酬數(shù)據(jù)，然后才是公司的基本情況及崗位任職要求信息。HR認(rèn)為該崗位的薪酬比較高，是自認(rèn)為的較高薪酬？還是通過對(duì)同行業(yè)內(nèi)同崗位進(jìn)行對(duì)比過的結(jié)果？后者很重要，在每家公司技術(shù)崗位的薪酬都是比其他部門要高。

2、設(shè)立員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制。

求職者接受了薪酬待遇后，就會(huì)關(guān)注自己未來的職業(yè)發(fā)展方向，所以我們企業(yè)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制也是同樣重要的。

3、將核心技術(shù)崗位人才與公司核心人才區(qū)分對(duì)待。

核心技術(shù)崗位：又稱高技能人才。核心技術(shù)崗位的招聘要求是重能力型的崗位人才，企業(yè)在招聘或是使用這類人才時(shí)是側(cè)重于技術(shù)能力水平的高低，只要應(yīng)聘者的技術(shù)能力達(dá)到崗位的要求，即便是新員工入職后就可以直接上崗。他們不僅可以為企業(yè)解決技術(shù)性的難題，還會(huì)為企業(yè)提出技術(shù)優(yōu)化建議。高技能型人才是通過后天的學(xué)習(xí)努力與專研形成，通常情況下，會(huì)通過國家職業(yè)技能等級(jí)考核獲得職業(yè)技能稱號(hào)，每考獲一個(gè)職業(yè)技能稱號(hào)都需要有學(xué)歷及一定的工作年限的限制，以保證職業(yè)技術(shù)水平的質(zhì)量。

高技能型人才大部分性格都是比較內(nèi)向，當(dāng)然也有很多是外向型的技術(shù)人才，他們懂技術(shù)的同時(shí)又善于溝通協(xié)調(diào)，但這類人才在入職后不久就被公司列入核心人才的對(duì)象，對(duì)其不斷的打磨和考驗(yàn)，最終成就了他們的職業(yè)發(fā)展，做了技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人或是老板的左右手。同時(shí)，他們也是市場(chǎng)上最受歡迎的人才，既懂技術(shù)，又懂管理，從來不會(huì)為了工作而煩惱，基本上都是被挖的對(duì)象。通常情況下，技術(shù)型人才都有很高的智商，可能情商或是逆境商方面稍弱點(diǎn)，這就導(dǎo)致很多人給性格內(nèi)向的男同事貼上了“技術(shù)男”標(biāo)簽的代表。

核心人才：又名高潛能人才。企業(yè)可以沒有技術(shù)人才，但不能沒有核心人才，核心人才是企業(yè)發(fā)展的必備資源。如果由HR部門直接從外面招聘，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，即使HR招到了，在短時(shí)間內(nèi)也不能確定該員工就是核心人才。必須是經(jīng)過時(shí)間及考驗(yàn)，通過對(duì)該人員處理不同事件的觀察方可確定是否為公司的核心人才。核心人才的來源，要么是企業(yè)組織者在成立公司之前就已組建，要么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己從別公司挖來，更多是在企業(yè)內(nèi)部員工中通過一段時(shí)間的觀察與考核后才確定下來的。核心人才的要求比核心技術(shù)崗位的要求要高，前面我們的說人才是企業(yè)發(fā)展過程必不可少的資源，而核心技術(shù)崗位則不同，若是企業(yè)沒有技術(shù)人才，可以選擇將技術(shù)外包，但核心人才并非專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)能代替，也不是從人才市場(chǎng)上招聘優(yōu)秀人才回來就能成為公司的核心人才。

核心人才是他們的綜合素質(zhì)是符合企業(yè)發(fā)展需要，更重要的是他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀，認(rèn)同老板的價(jià)值觀，能與公司共同成長(zhǎng)。